作为中央直管的国有骨干企业,神华集团有限责任公司自成立之日起,始终高度重视科技工作,不断加强自主创新能力建设。在创新体系建设方面,神华集团根据自身特点与行业、国家需求,系统设计、统一布局,围绕“一个中心、二个原则、三个体系”,探索并实施了基础资源整合的神华技术创新工程,使企业综合研发能力得到显著提升。在此基础上,通过产学研用相结合,推动开展一批具有国际先进乃至领先水平的重大科技攻关项目,实现了企业超常规、跨越式发展,成为我国以煤炭为基础的一流能源企业集团,跻身国际具有一定影响力的综合能源企业行列。
“1”是“一个中心”:就是以技术创新支撑企业持续发展、引领行业科技进步、提升国家核心技术竞争力为中心。
“2”是“两个原则”:就是以牢牢掌握核心技术、牢牢掌握技术创新管理的关键环节为原则。重点是研发机构建设、创新人才培养。
研发机构建设速度加快。神华2001年建立煤电油运四个技术中心;2006年电力技术中心和煤液化技术中心已相应成立了技术研究院;2008年开始建设北京低碳能源研究所和神华研究院,其中“北京低碳能源研究所”是在中组部和科技部等部委牵头组织下,顺应世界低碳发展的趋势,站在国家的高度由神华建设的低碳能源技术研发实体。
创新人才快速聚集。高端人才国内外招聘、技术管理人才和研发人才多元化培养。例如:“北京低碳能源研究所”已在美国招聘了一名战略科学家作为所长,并招聘了数名国际知名的专家担任实验室主任;目前神华在煤制油、煤化工领域已经聚集了一批世界一流的专家。
“3”是“三个体系”:就是构建了基于科技资源整合模式的技术创新组织体系、管理体系和评价体系。
组织体系方面:建立了内部加强技术创新决策、外部整合科技资源产学研合作的体制机制,对重大技术难题利用技术创新战略联盟进行攻关;对共性技术难题采用产学研及战略合作方式攻关。神华牵头组建了煤炭开发利用技术创新战略联盟,成为国家首批试点的四个联盟之一,其成员包括中国航天科技集团、哈工大等23家单位。神华还与中科院等国内外100多家产学研单位建立了战略合作关系。
管理体系方面:实施了技术创新过程管控模式,对技术项目立项、研发、验收、后评价等严格程序化管理。例如:对于由外部承担的项目,全部委托神华国贸公司招标。
评价体系方面:提出了基于经济指标、技术水平、社会效益的多目标技术创新评价体系,并将其作为绩效考评的核心内容。多目标评估和有效激励使技术创新效果得到各方认可,形成高层领导重视、技术管理人员自豪、专业技术人员受人尊重的“鼓励创新、崇尚创新、自觉创新”的创新文化。通过几年的努力,目前神华集团已建成了独具特色的技术创新体系,被科技部、国资委命名的首批“创新型企业”。技术创新不仅为神华快速发展壮大提出了很必要的技术支撑,而且取得巨大的经济效益,在部分技术领域形成突破,逐渐成为引领我国煤炭开采技术和国家相关产业发展方向的“风向标”。