湖州市深入贯彻落实省委教育科技人才一体改革部署，创新“三阶五星”“科技副总”全周期闭环管理模式，抓实“选聘、任用、评效”三个阶段开展“星级评定”，着力破除人才流动中的体制机制障碍，培育人才成长“最佳沃土”。目前，湖州市已选派“科技副总”370人，入选省级“科技副总”32人，实施关键技术攻关353项，推动科研成果转化170项，培养产业人才2486人，新增经济效益45亿元。

　　破解“供需梗阻”，打造智能匹配平台。针对“科技副总”供需对接缺乏市场化和常态化渠道、企业“聘而未用”等堵点卡点，构建“数据驱动、智能诊断、靶向推送”的精准供需对接机制。在线下开展常态化路演对接基础上，聚焦人工智能、智能网联新能源汽车等产业，联合浙江理工大学打造“人才流动服务智能体”，由智能体为企业自动筛选并按照适配度排序推荐“科技副总”人选，真正做到“诊断无感、服务有感”。需求端，依托大数据全链分析产业创新共性需求，同时聚焦产品、成果、技术、人才四大维度，一键生成企业创新需求画像。供给端，链接市内外超万名专家学者资源，为企业自动精准匹配“科技副总”人选。目前已累计为企业精准推送匹配人选156人。比如，湖州职业技术学院王教授经智能体匹配到某装饰新材企业担任“科技副总”，并依托该企业全省重点实验室，被直接认定为省级本土培养青年人才，是全省首个依托省级“科技副总”身份获评的省级青年人才。

　　突破“单兵作战”，推行组团协同服务。针对跨领域交叉技术突破难、单个“科技副总”“用而不实”等堵点卡点，迭代“项目牵引、多跨协同、链式赋能”的组团协同创新机制。组建跨学科、复合型“科技副总团”，推动“科技副总”深度嵌入企业创新体系，参与技术战略制定、研发资源配置、人才团队建设等核心决策。目前已组建芯片设计及AI技术应用、智能物流装备研制等21个“科技副总团”，实现重点产业链全覆盖。比如，湖州师范大学李教授组建35人团队，涵盖机械、控制、材料等多学科领域，参与某装备制造企业的战略规划和实验室建设，与企业合作总经费超9000万元，帮助企业成功开发“全球第一吊”4500吨级履带起重机。探索“科技副总+技术经理人”“科技副总+园区负责人”等模式，有效链接概念验证、中试熟化、应用场景、金融资本等资源，推动“点对点”服务向“机构对机构”拓展。比如，安吉精准医疗产业园依托“百人高层次人才资源库”，为园区企业匹配20个双聘PI团队，同时链接全国500家医院资源，打通临床数据与销售渠道，实现人才、医院、企业、园区四方共赢。

　　打破“干多干少一个样”，实行星级动态评定。针对“科技副总”考核标准不清晰、动力不够强、退出机制不健全等堵点卡点，健全“绩效导向、量化可比、优胜劣汰”的动态评价激励机制。从战略规划、技术攻关、成果转化、人才培养、经济效益等多维度，结合属地科技部门、派驻企业和派出单位评价意见，将横向项目、成果转化作为职称评审、绩效考核的硬核条件，对“科技副总”开展“星级评定”，推动评价从“唯论文”向“重实绩”转变。对获评“五星”“科技副总”给予工作经费补贴，支持与企业合作的横向课题上升为市级科技计划项目且不受名额限制，对没有实质性贡献的予以清退，实现动态调整、能进能出。目前，评选“五星”“科技副总”50人，选树典型案例26个，动态清退“科技副总”24名。比如，电子科技大学长三角研究院（湖州）科研骨干智教授被派驻某新能源汽车企业，帮助企业研发电子驻车制动系统（EPB），攻克新能源汽车核心零部件技术瓶颈，实现关键部件全流程国产化替代，有力支撑企业战略转型。