为破解科研成果转化难和企业技术人才短缺的“双重痛点”，以人才有序流动推动教育科技人才一体改革，有效激活科技创新和产业创新深度融合的“神经末梢”，今年以来，浙江省科技厅指导各地开展“科技副总”选聘工作，帮助企业针对关键技术问题开展项目凝练、研发攻关，在人工智能、集成电路、低空经济等重点产业领域选聘“科技副总”1787人，实现“科技副总”县（市、区）全覆盖。

　　变“为我所有”为“为我所用”，以精准选聘织密人才流动网络。一是三级联动下好“一盘棋”。构建“省统筹、市指导、县（市、区）抓落实”三级服务管理体系，建立“需求一网归集、人才全域调配”新模式，推动人才资源全省流动。通过“浙江省高层次人才互聘共享数字服务平台”开展选聘，建立“需求排摸—精准匹配—协议跟踪”全流程服务体系，同步开展需求征集、专家推荐、意向洽谈等工作。聚焦“高端人才”“重点企业”导向，省市县三级联动选派“科技副总”，省级层面选聘252名，设区市、县（市、区）层面共选聘1535名。二是精准选派提升“适配度”。通过“线上智能匹配+线下面商对接”方式，推动科技人才精准匹配企业，促进高校院所人才与企业需求“双向奔赴”，既为企业突破科技创新瓶颈精准“把脉下药”，也使院校科研方向“有的放矢”，依托服务平台征集并发布企业需求2057项。如浙江理工大学细化完善“科技副总”校内选聘资格条件，从科研项目、经费规模、发明专利等维度进行“严选优选”，将符合条件的2000余名科研人员信息导入服务平台，有效提升供需对接和精准选聘质量。

　　从“科研产出”到“产业产出”，以机制创新激活成果转化动能。一是构建“流动共享”协同创新生态圈。将“科技副总”选聘与“平台+高校+企业+产业链”结对机制有机结合，以“科技副总”为桥梁纽带，调动高校院所“朋友圈”“学术圈”，为企业导入创新资源，真正实现人才“沉”下去、企业“活”起来。如湖州师范学院杨帆副教授担任长兴仓储设备制造企业“科技副总”以来，引入学校、团队资源，研发“电控模组自动散热”技术，入选省级工业新产品项目2项，帮助企业生产效率提升28.78%、产品交检合格率提升17.10%、人工成本降低12.52%，累计节约成本688.6万元。二是构建“四题一评”协同攻关机制。将“科技副总”选聘与“企业出题、政府助题、平台答题、车间验题、市场评价”协同攻关机制有机结合，推动“科技副总”成为真正“懂企业”的科技专家，在“从1到10”“从10到100”的产业创新领域大展身手，加速科研成果从实验室样品到市场化产品再到规模化产业的跨越。如省农科院蔡为明研究员受聘“科技副总”后，聚焦产业关键技术难题，帮助企业挖掘功能因子2个，开发新产品5款。

　　从“单一支持”到“全链保障”，以精准服务化解人才共享后顾之忧。一是强化政策支持。加强政策联动，支持“科技副总”依托所在企业申报人才计划、“尖兵”“领雁”科技计划项目和产业链协同创新项目，牵头联合申报的项目及成果，高校院所、企业等均可视为第一完成单位；支持“科技副总”参与“浙江省优秀科技特派员”省级评比表彰项目；将省派“科技副总”作为企业专家纳入省科技专家库、省自然科学研究系列职称评审专家库。引导市县加大政策支持力度，如金华市根据企业支付的薪酬和绩效评价结果，对“科技副总”给予经费支持；温州、嘉兴等市重大科技项目中设置“科技副总专项”，鼓励企业在科技副总支持下实施技术攻关项目；宁波支持优秀“科技副总”纳入宁波市“拔尖人才”。二是强化成果互认。推动“科技副总”科研成果在高校、平台、企业间互认，按规定在原单位评价考核、职称晋升、岗位聘用中予以认可。支持“科技副总”与任职企业通过产学研联合攻关、共建联合研究中心（联合实验室）等方式，实现成果激励共享。如嘉善建立“物质激励+成果互认+荣誉贯通”三维驱动体系，基础津贴以企业发放差旅补贴为主，绩效分成按产品销售等给予一定比例奖励，产生成果及绩效可作为年度绩效考核等重要依据。